Je prends mon poste de directeur de médiathèque / Fabrice Anguenot,... Joël Clérembaux,... Thierry Giappiconi,...

La couverture porte en plus : "Réussir son intégration et acquérir les bonnes compétences" ; "Un accompagnement pas à pas à la prise de poste" ; "Un caractère résolument opérationnel : cas concrets, nombreux exemples et conseils, outils d'autoévaluation"

Bibliogr. p. 125. Notes bibliogr. en bas de pages

Des conseils professionnels pour aborder sereinement ses nouvelles fonctions, approfondir ses connaissances dans le domaine des médiathèques et faire face aux bouleversements techniques, institutionnels et sociaux connus par les bibliothèques. ­ Electre 2022

"Acquérir, en 100 pages, un savoir-faire qui vous rendra directement opérationnel : rédigé dans un style synthétique, clair et direct, illustré d'exemples, enrichi de conseils et d'astuces d'experts, de cas pratiques et de quiz, « Je prends mon poste de directeur de médiathèque », dans la collection « Les 100 premiers jours », vous permettra d'aborder sereinement vos nouvelles fonctions ou de perfectionner vos connaissances.En bibliothèque-médiathèque, les bouleversements techniques, institutionnels et sociaux donnent tout leur sens à la démarche de prise de poste, loin de la simple succession de missions et de procédures immuables.À la lumière des ambitions de la lecture publique et des opportunités ouvertes par le mouvement de transition bibliographique en cours, cet ouvrage apporte des éléments de méthode nécessaires à la définition d'un projet répondant aux enjeux d'aujourd'hui. Il expose pas à pas les composantes techniques et organisationnelles de la construction de ce projet, susceptible d'assurer le succès de votre prise de poste auprès des élus et des personnels, dans une conjoncture budgétaire défavorable. Chaque point complexe abordé renvoie au chapitre correspondant du classeur Manager une bibliothèque territoriale, paru chez Territorial Éditions." 4è de couverture

Partie 1. Connaître le cadre de l'action territoriale Chapitre I. Le cadre institutionnel Chapitre II. Les deux fonctions de l'administration locale Chapitre III. Les modes de gestion des services publics Chapitre IV. Les contraintes Chapitre V. Les moyens de l'action territoriale Partie 2. Prendre ses fonctions Chapitre I. Mesurer les enjeux politiques et stratégiques Chapitre II. Définir les buts et identifier les besoins Chapitre III. Construire un projet Chapitre IV. Optimiser, rationaliser Chapitre V. Coopérer et mutualiser Chapitre VI. Boîte à outils Partie 3. Manager une nouvelle équipe Chapitre I. Se positionner en responsable d'équipe Chapitre II. Colorer son équipe : identifier son type de management