(Ré)enchanter sa vie professionnelle : vers une société de compétences : faire évoluer ses compétences en permanence ! / Jean-Marie Breillot ; [préface de Patrick Bouvard,...]

Notes bibliogr.

Fondateur de l'agence Compétences en plus et consultant, l'auteur explicite la notion de société de compétences vers laquelle tend à se diriger le monde professionnel à la faveur des changements inhérents à l'évolution des métiers et aux besoins nouveaux des organisations. Il montre comment explorer ses compétences et les développer dans un monde en transition. ­ Electre 2022

Devant l'effondrement d'un monde familier, sans voir les prémisses de celui qui devient, l'enjeu de notre société est d'inventer d'autres formes d'organisation. Mais penser une nouvelle relation au travail entraîne des bouleversements et suscite des réactions de la part des gens ; la peur paralyse et empêche d'être inventif. La société du care (ou société de la consolation) veut prendre soin de ceux qui souffrent, qui peinent à suivre les modifications inhérentes à l'évolution des métiers et aux besoins nouveaux des organisations ; elle paraît une étape indispensable, une transition avant de « décréter » la société de compétences qui, elle, encourage la mobilité, promeut l'employabilité, incite les jeunes et moins jeunes à penser leur évolution professionnelle pour accroître leur potentiel, pour grandir et évoluer. Ce livre est un voyage vers la société de compétences qui place les personnes dans un rapport « responsable » avec leur environnement professionnel. Il s'attache à répondre à la question : qu'est-ce que la logique de compétence ? Comment cette notion peut-elle accompagner nos défis actuels, individuel et collectif, et contribuer au consensus social indispensable pour vivre ensemble ? Ce livre montre comment explorer autrement nos compétences, en marge des conceptions traditionnelles, et percevoir l'intérêt de les développer pour exister dans un monde en transition. Les limites de nos compétences dessinent les limites de notre propre monde. éditeur

P. VII L'auteur P. XIII Préface P. XV Avant-propos P. 1 Introduction - Chronique de la montée en compétences ou les métamorphoses de l'âne P. 7 1. Chaque individu se comporte comme un générateur de compétences P. 13 2. Le travail est constitué d'artifices, la compétence est un feu d'artifice P. 17 3. L'intelligence est naturelle, la compétence est artificielle P. 23 4. La compétence, l'essence du vivant P. 29 5. Du profesionnalisme technique au professionnalisme éthique P. 35 6. Il n'y a pas de compétence sans éthique P. 39 7. De l'homme-orchestre au chef d'orchestre P. 45 8. Il n'y a pas d'individus compétentes, il n'y a que de bons ruminants P. 49 9. Le monde st liquide, les compétences sont mobiles P. 53 10. Pourquoi faut-il apprendre à échouer ? P. 57 11. Etre intelligent c'est apprendre à raisonner, être compétent c'est apprendre à résonner P. 61 12. En matière de gestion des compétences, encourageons la spéculation P. 65 13. La société de compétences met le travail sous tension P. 71 14. Une société de compétences est une société de la transition P. 77 15. Etre aliéné ou être aligné au travail, telle est la question P. 81 16. La compétence, une guerre de l'espace de travail P. 85 17. Du management des compétences aux compétences du management P. 89 18. De l'identification de nos compétences à la quête de notre identité P. 97 19. Du déterminisme de nos compétences à la compétence de nous déterminer P. 101 20. Des métaphores pour évoluer, des histoires à tenir debout P. 111 Conclusion - La transition professionnelle devient permanente