Repenser le travail en mode hybride : des nouvelles du management public / Catherine Mieg,... Alain Porteils,...

Bibliogr. p. 83

L'épidémie de Covid-19 a contraint les managers à mettre en place le télétravail et des formes hybrides de travail pour permettre la continuité de service. Il a donc fallu imaginer une nouvelle façon de communiquer, coopérer et piloter. Cet ouvrage rassemble des clefs pour penser le management à la lumière de ces bouleversements. ­ Electre 2022

Introduction - 2020 : vers le grand chambardement managérial - Dialogue entre un manager et une psychologue Lutter contre l'isolement - Repérer le stress d'un collaborateur à distance et trouver des solutions - Ramener au travail un agent qui s'en est éloigné en télétravail - Pour poursuivre... Porter attention aux situations individuelles - Équilibrer son rôle de manager et son rôle d'expert avec une équipe à distance - Choisir le télétravail en fonction des besoins du salarié - Manager en prenant en compte les situations individuelles - Pour poursuivre... Prendre en compte le travail réel - Adapter le management à un nouveau contexte de travail distancié - Améliorer la communication interne inflationniste à distance - Retrouver du travail après l'arrêt du premier confinement - Pour poursuivre... Coopérer à distance - Créer un collectif en télétravail avec des collaborateurs habitués à travailler seuls - Faire coopérer des professionnels qui ne peuvent pas tous télétravailler - Animer des réunions hybrides Instaurer la convivialité d'une équipe à distance - Pour poursuivre... Conclusion - 2022 : les nouveaux fondamentaux organisationnels - Pour aller plus loin...