La conduite de projets : les 126 règles pour piloter vos projets avec succès / Thierry Hougron, Jean-Jacques Cousty
LivresLangue: français.Mention d'édition: 3e éditionÉditeur : Paris : Dunod, DL 2015Description : 1 vol. (XXIV-419 p.) :
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24 cmISBN: 978-2-10-072485-7.Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle, 1636-2136A pour autre édition sur un support différent : La conduite de projets, les 126 règles pour piloter vos projets avec succès, Thierry Hougron, Jean-Jacques Cousty, 3e édition, Paris, Dunod, impr. 2015, cop. 2015, Fonctions de l'entreprise, 978-2-10-072951-7Résumé : 126 règles réparties en huit chapitres énonçant des principes, des méthodes et des outils de direction pour suivre un projet, gérer et conduire une équipe, élaborer un planning, se rapporter à la hiérarchie, etc. [Electre 2022]"Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d'un projet, il doit à la fois : . anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l'environnement ; . gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ; . assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ; . communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet. Cette 3e édition mise à jour s'est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité...). Les + ¤ Une démarche progressive ¤ Des exemples concrets et des cas d'entreprises. " [4 è de couv]Sujet - Nom commun: Gestion de projets | Planification stratégique
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# Administration et Management
| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 650 PRO h (Browse shelf(Opens below)) | Available | Conseillé par les enseignants de l'Enssib | 9200589 |
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Bibliogr. p. 417-419. Notes bibliogr.
126 règles réparties en huit chapitres énonçant des principes, des méthodes et des outils de direction pour suivre un projet, gérer et conduire une équipe, élaborer un planning, se rapporter à la hiérarchie, etc. Electre 2022
"Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d'un projet, il doit à la fois : . anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l'environnement ; . gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ; . assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ; . communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet. Cette 3e édition mise à jour s'est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité...). Les + ¤ Une démarche progressive ¤ Des exemples concrets et des cas d'entreprises. " 4 è de couv
Avant-propos. Introduction. Chapitre 1 Le projet se joue avant le projet. Chapitre 2 Organiser la réussite dès le lancement du projet. Chapitre 3 Gérer et motiver la performance de "l'équipage". Chapitre 4 Préparer la feuille de route : le planning de référence. Chapitre 5 La "navigation" du projet : suivi et mises à jour. Chapitre 6 Le "pilotage" du projet : le tableau de bord. Chapitre 7 Éduquer (discrètement) votre hiérarchie. Chapitre 8 Synthèse.
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