Manager une équipe projet : l'humain au cœur de la performance / Thierry Picq
LivresLangue: français.Mention d'édition: 5e éditionÉditeur : Malakoff : Dunod, DL 2022Description : 1 volume (303 p.) :
ill., graph., couv. ill. en coul. ;
22 cmISBN: 978-2-10-083723-6.Résumé : Un guide pour mettre en oeuvre la gestion des ressources humaines dans le cadre de la conduite de projet et du management transversal. Avec des exemples et cas concrets. Edition enrichie d'un chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables. [Electre]Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance. Comment s'appuyer sur les compétences et motivations de chacun ? Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d'une équipe projet ? Quelles sont les spécificités du leadership projet ? Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ? Et comment mettre réellement l'humain au coeur de la performance ? A travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l'action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d'entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l'action collective en mode projet. Cette 5e édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d'actualité. [4e de couverture]Sujet - Nom commun: Gestion de projets | Personnel, Motivation | Direction du personnel Sujet - Forme: Guides pratiques
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| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds | |
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| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 650 PRO p (Browse shelf(Opens below)) | Available | Conseillé par les enseignants de l'Enssib | 9200790 |
Bibliogr., [2] p. Notes bibliogr. et liste de sites internet
Un guide pour mettre en oeuvre la gestion des ressources humaines dans le cadre de la conduite de projet et du management transversal. Avec des exemples et cas concrets. Edition enrichie d'un chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables. Electre
Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance. Comment s'appuyer sur les compétences et motivations de chacun ? Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d'une équipe projet ? Quelles sont les spécificités du leadership projet ? Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ? Et comment mettre réellement l'humain au coeur de la performance ? A travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l'action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d'entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l'action collective en mode projet. Cette 5e édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d'actualité. 4e de couverture
P. 7 Introduction P. 19 Chapitre 1. Projet : de quoi parle-t-on ? P. 33 Chapitre 2. Identifier les spécificités d'un projet P. 59 Chapitre 3. Les relations entre un projet et son environnement P. 85 Chapitre 4. Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet P. 109 Chapitre 5. La dynamique de groupe d'une équipe projet P. 135 Chapitre 6. La dynamique d'évolution de l'équipe projet P. 159 Chapitre 7. Le cas spécifique du chef de projet P. 183 Chapitre 8. Les nouvelles figures du management de projet P. 225 Chapitre 9. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement P. 255 Chapitre 10. Au-delà des projets, développer le management transversal P. 285 Conclusion P. 303 Bibliographie
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