Le changement agile : se transformer rapidement et durablement / David Autissier, Jean-Michel Moutot
LivresLangue: français ; de la table des matières, français.Éditeur : Malakoff : Dunod, DL 2022Description : 1 volume (187 p.) :
ill., couv. ill. en coul. ;
22 cmISBN: 978-2-10-084574-3.Collection : Stratégie d'entreprise, 2495-8530A pour autre édition sur un support différent : Le changement agile, se transformer rapidement et durablement, David Autissier, Jean-Michel Moutot, 2022, Malakoff, Dunod, 978-21-0085-026-6Résumé : Un guide pour maîtriser les rudiments de la conduite du changement pour des projets de taille modeste auxquels s'appliquent des actions de transformation comportementale. L'ouvrage s'appuie sur des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, SNCF, etc.) [Electre]Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale. Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. [4e de couverture]Sujet - Nom commun: Changement organisationnel | Méthodes agiles (informatique) Sujet - Forme: Guides pratiques
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| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
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| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 655 CHA a (Browse shelf(Opens below)) | Available | 9201414 |
Bibliogr. p. 179-183. Notes bibliogr.
Un guide pour maîtriser les rudiments de la conduite du changement pour des projets de taille modeste auxquels s'appliquent des actions de transformation comportementale. L'ouvrage s'appuie sur des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, SNCF, etc.) Electre
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale. Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. 4e de couverture
P. 7 Introduction P. 11 Chapitre 1. Conduite du changement : de l'instrumentalisée à l'expérientielle P. 41 Chapitre 2. L'importance du digital P. 67 Chapitre 3. Vers un modèle du changement agile P. 85 Chapitre 4. Les outils du changement agile P. 161 Chapitre 5. Quelques exemples de changement agile P. 177 Conclusion P. 179 Bibliographie P. 185 Des mêmes auteurs P. 187 Dans la même collection
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