Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance / David Autissier, Jean-Michel Moutot
LivresLangue: français ; du résumé, français ; de la table des matières, français.Mention d'édition: 5e éditionÉditeur : Malakoff : Dunod, DL 2023Description : 1 vol. (319 p.) :
graph., fig., tabl., couv. ill. ;
23 cmISBN: 978-2-10-084887-4.Collection : Stratégie d'entreprise, 2495-8530Résumé : Présentation des activités opérationnelles dans la mise en place d'un nouveau projet. Des pistes pour construire un plan de formation ou gérer le phénomène de résistance aux innovations. Le document comprend notamment des outils pratiques et des modèles types. Avec des études de cas et leur solution. Edition enrichie des recherches sur l'innovation managériale. [Electre]Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Le changement agile y est aussi traité. [Editeur]Sujet - Nom commun: Changement organisationnel Méthodologie | Organisation du travail | Organisation de l'entreprise Sujet - Forme: Guides pratiques | Études de cas
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| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
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| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 655 CHA a (Browse shelf(Opens below)) | Available | 9201721 |
Bibliogr. p. 315-318. Notes bibliogr. Index
Présentation des activités opérationnelles dans la mise en place d'un nouveau projet. Des pistes pour construire un plan de formation ou gérer le phénomène de résistance aux innovations. Le document comprend notamment des outils pratiques et des modèles types. Avec des études de cas et leur solution. Edition enrichie des recherches sur l'innovation managériale. Electre
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Le changement agile y est aussi traité. Editeur
P. 5 Introduction P. 11 Chapitre 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ? P. 35 Chapitre 2. Comment faire de la conduite du changement ? P. 57 Chapitre 3. Le diagnostic du changement P. 85 Chapitre 4. Les ateliers participatifs P. 107 Chapitre 5. Les études d'impacts et l'accompagnement P. 139 Chapitre 6. Réaliser un plan de communication P. 169 Chapitre 7. Faire un plan de formation P. 205 Chapitre 8. La gestion des hommes et des résistances P. 239 Chapitre 9. Piloter une action de conduite du changement P. 271 Chapitre 10. Internaliser la compétence de conduite du changement P. 295 Chapitre 11. L'émergence du changement agile P. 311 Conclusion P. 315 Bibliographie P. 319 9Index
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