La boîte à outils du chef de projet : 80 outils clés en main + 7 vidéos d'approfondissement / Jérôme Maes, François Debois
LivresLangue: français.Mention d'édition: 3e éditionÉditeur : Malakoff : Dunod, DL 2023Description : 1 volume (203 p.) :
ill., graph., fig., tabl., couv. ill. en coul. ;
24 cmISBN: 978-2-10-084822-5.Collection : La Boîte à outils (Paris. 2007), 1959-3198Résumé : 80 outils opérationnels pour définir les grandes étapes d'un projet, en identifier les contraintes, se positionner dans une logique d'anticipation ou encore adapter son projet aux risques et aux opportunités. Le guide développe quatre façons d'agir : la vision, la proactivité, la réactivité et l'adhésion. Avec des QR codes pour accéder à des contenus interactifs. [Electre]Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 81 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles. Dans cette 3e édition, 8 outils nouveaux et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet. L'ensemble est à jour des tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : mise en perspective des approches agiles et prédictives, pratiques collaboratives, et gestion de l'incertitude. [Editeur]Sujet - Nom commun: Gestion de projets Sujet - Forme: Guides pratiques
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| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 650 PRO m (Browse shelf(Opens below)) | Checked out | 10/06/2025 | 9201884 |
La couv. porte en plus : "+ de 27 000 exemplaires vendus"
80 outils opérationnels pour définir les grandes étapes d'un projet, en identifier les contraintes, se positionner dans une logique d'anticipation ou encore adapter son projet aux risques et aux opportunités. Le guide développe quatre façons d'agir : la vision, la proactivité, la réactivité et l'adhésion. Avec des QR codes pour accéder à des contenus interactifs. Electre
Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 81 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles. Dans cette 3e édition, 8 outils nouveaux et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet. L'ensemble est à jour des tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : mise en perspective des approches agiles et prédictives, pratiques collaboratives, et gestion de l'incertitude. Editeur
P. 4 Avant-propos P. 8 Dossier 1. Initialiser le projet P. 28 Dossier 2. Concevoir la solution de manière collaborative. Définir le "quoi ?" P. 50 Dossier 3. Cadrer l'organisation du projet. Définir le "comment ?" et le "qui ?" P. 74 Dossier 4. Prévoir les coûts / délais / risques. Définir le "pour quand ?" et le "combien ?" P. 110 Dossier 5. Réaliser le projet avec une approche prédictive. "Où en sommes-nous ?" P. 140 Dossier 6. Réaliser le projet avec une approche agile. "Où en sommes-nous ?" P. 160 Dossier 7. Préserver l'engagement dans le projet. "Avec quelle efficience avançons-nous ?" P. 192 Dossier 8. Clore le projet. "Qu'avons-nous appris ?"
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