Comprendre les organisations - enfin ! / Henry Mintzberg ; traduit de l'anglais par Jean-Loup Lansac

Notes bibliographiques. Index

Dans Structure et dynamique des organisations, H. Mintzberg mettait en lumière cinq grands types d'organisations. Dans ce nouvel ouvrage, il en identifie sept : les entreprises personnelles, les machines programmées, les assemblées professionnelles, le projet pionnier, la forme divisionnaire, le navire communautaire et l'arène politique. Il présente les spécificités de chacun d'eux. ­ Electre

Nous vivons dans un monde d'organisations, depuis notre naissance dans les hôpitaux jusqu'à notre inhumation dans les salons funéraires. Entre les deux, nous sommes éduqués, employés, divertis... et exaspérés par les organisations. Mais comment fonctionnent vraiment ces bêtes étranges qui encadrent nos vies ? Dans cet ouvrage, Henry Mintzberg présente les sept forces qui façonnent chacune des organisations (l'efficacité, la compétence, la consolidation, la collaboration, la culture, la division et les conflits) et explore comment celles-ci sont interreliées au sein de sept grandes formes : entreprise personnelle, monde communautaire, assemblée professionnelle, arène politique, etc. Dans un langage clair et accessible, il dévoile pourquoi les organisations se présentent sous la forme qu'on leur connaît et explique comment les faire fonctionner de la façon la plus efficace possible. Une synthèse magistrale et fouillée ; une référence incontournable pour quiconque s'intéresse au management et au leadership. L'aboutissement de 50 années de recherche 4e de couverture

P. 13 Préface P. 17 Chapitre 1. Un monde d'organisations Partie I. Re-voir les organisations P. 33 Chapitre 2. Les acteurs et leurs rôles P. 51 Chapitre 3. L'art, le savoir-faire et la science de l'organisation Partie II. Les éléments constitutifs de la conception d'une organisation P. 73 Chapitre 4. Les mécanismes de coordination P. 83 Chapitre 5. Les éléments structurants P. 101 Chapitre 6. Concevoir en contexte Partie III. Les quatre formes fondamentales d'organisations P. 111 Chapitre 7. L'entreprise personnelle P. 121 Chapitre 8. La machine programmée P. 139 Chapitre 9. L'assemblée professionnelle P. 155 Chapitre 10. Les projets innovants P. 167 Chapitre 11. Les quatre formes réunies Partie IV. Les sept forces fondamentales pour l'organisation P. 193 Chapitre 12. Une force pour chaque forme P. 197 Chapitre 13. Trois forces pour toutes les formes Partie V. Trois autres formes P. 221 Chapitre 14. La forme divisionnaire P. 241 Chapitre 15. La forme communautaire P. 251 Chapitre 16. L'arène politique Partie VI. Equilibrer les forces à travers les formes P. 261 Chapitre 17. Eloge de la forme ancrée P. 267 Chapitre 18. Hommage aux hybrides P. 273 Chapitre 19. Le cycle de vie des organisations dans les différentes formes Partie VII. S'organiser à l'extérieur du cadre P. 301 Chapitre 20. Prendre le large P. 319 Chapitre 21. Une ouverture sur la conception des organisations P. 329 Index P. 343 À propos de l'auteur