Engager pour transformer : managers et DRH, coproducteurs d'une nouvelle fonction humaine / Bernard Coulaty ; préfaces de Caroline Roussel, Vincent Sans et Cédric Mao ; postface de Jasmine Manet ; dessins de Antoine Chereau

La couv. porte en plus : "60 auto-diagnostics inclus"

Bibliogr. p. 459-462

Analyse de la transformation contemporaine des métiers du management, liée aux nouveaux défis technologiques, sociétaux et intergénérationnels. Contient notamment 120 visuels pédagogiques et soixante exercices d'autodiagnostics, ainsi que des QR codes pour accéder à des ressources supplémentaires en ligne afin de guider les professionnels dans cette transition. ­ Electre

Tout est changement autour de nous, le monde du travail est hyperconnecté, le marché des talents inverse les rapports de pouvoir, et pourtant le développement humain se cherche un nouveau souffle. Engager pour transformer invite à dépasser les paradoxes actuels et propose des clés pour repenser une fonction humaine mieux partagée entre managers et DRH, transformante pour les organisations et les personnes, et créatrice d'engagement pour tous. Face aux défis technologiques, sociétaux et intergénérationnels, les paradoxes des transformations à mener sont nombreux : chacun veut être « soi » au travail et en même temps s'en protéger, les managers peinent à trouver la ligne de crête entre bienveillance et exigence, les organisations sont challengées pour produire de la diversité tout en alignant un collectif autour d'une vision, et les professionnels RH doivent dépasser la posture de business partner pour être le « gardien du temple » du développement humain. Après une revue en profondeur des éléments stratégiques des transformations individuelles, managériales et organisationnelles mais aussi ceux de la fonction RH elle-même, l'auteur propose un modèle innovant pour une fonction humaine plus transformante que transactionnelle et mieux partagée entre des experts RH influents et des leaders créateurs d'engagement. Cette nouvelle approche induit une remise en cause des missions et des postures managériales et RH. La force du propos est une vision systémique à l'appui de nouveaux modèles opérationnels sur le management, le développement des organisations et une fonction RH qui « ne s'appartient plus » et doit se réinventer. Le lecteur est invité à de nombreux auto-diagnostics, avec au centre du jeu l'engagement individuel et collectif, carburant de toutes ces transformations. Editeur

P. 11 Préfaces P. 17 Remerciements P. 19 Avant-propos. (S')engager pour (se) transformer P. 27 Première partie / Monde du travail, ce qui change et ce qui ne marche plus P. 57 Deuxième partie / Les transformations de l'entreprise : quelle place pour le développement humain ? P. 99 Troisième partie / Un nouveau modèle pour la fonction humaine : partagée, transformante et engageante P. 127 Quatrième partie / La transformation individuelle : à la recherche de l'engagement perdu P. 183 Cinquième partie / La transformation managériale : faire grandir des leaders créateurs d'engagement P. 255 Sixième partie / La transformation organisationnelle et culturelle : construire une expérience collaborateur durable P. 325 Septième partie / La transformation RH : faire l'entreprise de demain avec les talents d'aujourd'hui P. 385 Huitième partie / Compétences et postures d'une fonction humaine partagée, transformante et engageante P. 457 Postface P. 459 Bibliographie P. 463 Table des autodiagnostics et figures