Management des organisations : théories, concepts, performances / Jean-Michel Plane

Bibliographie p. [269]-282. Notes bibliographiques. Index

Présentation du management des hommes et des structures dans les entreprises. L'approche est transversale car tenant compte des grandes mutations : la mondialisation, la financiarisation, la révolution numérique et les transformations du travail. Avec des cas d'application. A jour des derniers développements tels que la théorie néo-institutionnelle. Electre

Public : Étudiants en gestion et en sciences humaines et sociales, Étudiants des écoles de management, Consultants, cadres et dirigeants d'entreprise

P.V Remerciements P.1 Introduction P.7 Chapitre 1 - La gestion moderne des organisations P.9 Section 1 - Du taylorisme au mode de production fordiste P.19 Section 2 - Les premières critiques du management industriel P.27 Section 3 - Administration, mode de management et exercice de l’autorité P.43 Section 4 - L’École néo-classique des organisations P.55 Chapitre 2 - Le management des relations humaines P.57 Section 1 - Les approches critiques de la théorie de la bureaucratie P.65 Section 2 - Origine et développement de l’école des relations humaines P.70 Section 3 - Les styles de direction et le management des groupes et des équipes P.86 Section 4 - Les théories de la motivation et la question du développement humain dans l’organisation P.103 Chapitre 3 - Les théories managériales des organisations P.104 Section 1 - La théorie des systèmes et l’analyse organisationnelle P.110 Section 2 - Les théories de la contingence structurelle P.132 Section 3 - De l’approche socio-technique au développement des organisations P.140 Section 4 - La théorie de la décision P.150 Section 5 - Les nouvelles théories économiques de l’entreprise P.159 Chapitre 4 - Les approches contemporaines du management P.160 Section 1 - Les approches sociologiques des organisations P.172 Section 2 - Les approches psychosociologiques des organisations P.191 Section 3 - Les théories organisationnelles contemporaines P.215 Section 4 - Management et leadership : vers un néomanagement ? P.239 Section 5 - Les modèles de leadership : évolution des concepts et des pratiques P.267 Conclusion P.269 Bibliographie P.283 Index