Managers de transition, les super-héros de l'entreprise : guide complet pour comprendre le rôle et la mission du manager ad interim et comment le devenir ou l'employer / André Henusse

Liste de sites web p. 223

Se fondant sur son expérience professionnelle, l'auteur décrit la fonction de manager de transition et livre des stratégies pour rester efficace dans ce domaine. Il montre en quoi son rôle et sa mission sont essentiels pour guider les équipes dans le changement de l'entreprise, motiver les employés, donner du sens au travail et aborder les transformations cruciales. ­ Electre

P. 9 Avertissement P. 11 Introduction P. 15 Partie I. Qu'est-ce qu'un manager de transition ? P. 19 Chapitre 1. Le manager de transition, un consultant ? P. 31 Chapitre 2. Qui sont les managers de transition ? P. 45 Partie II. Devenir manager de transition P. 49 Chapitre 1. Éthique professionnelle, qualités personnelles P. 59 Chapitre 2. Les facteurs de réussite P. 73 Chapitre 3. Entamer sa carrière P. 99 Chapitre 4. Une approche structurée : trois phases, cinq O P. 109 Chapitre 5. Le déroulé d'une mission P. 135 Partie III. Engager un manager de transition P. 137 Chapitre 1. Quel manager pour quelle mission ? P. 147 Chapitre 2. Le coût P. 151 Chapitre 3. Réussir le recrutement P. 165 Chapitre 4. Le déroulé d'une mission P. 183 Partie IV. Être manager de transition dans un monde en pleine transformation P. 185 Chapitre 1. Managements d'hier et d'aujourd'hui P. 197 Chapitre 2. Évolution du marché et du cadre des missions P. 209 Chapitre 3. Rôle du manager de transition dans la mutation de la société P. 219 Conslusion P. 223 Pour aller plus loin P. 225 Notes P. 229 Table des matières