La décroissance / Serge Latouche

"Que sais-je" est une marque éditoriale des Presses universitaires de France (en même temps qu'une collection)

Bibliographie p. 123-[124]. Notes bibliographiques

Une présentation de la théorie de la décroissance, décrite comme un moyen de s'adapter au tarissement des ressources naturelles et de replacer l'humain au centre des systèmes économiques, en harmonie avec son environnement. Electre

P. 3 Introduction, Origine et sens P. 4 I, Petite histoire d'un objet mal identifié P. 8 II, Signification P. 11 III, La double origine du projet de la décroissance P. 16 IV, Une traduction difficile : la décroissance est-elle latine ? P. 17 V, Les autres mots pour le dire P. 20 Chapitre premier, Pourquoi sortir de la société de consommation ? P. 21 I, La double imposture de la croissance économique P. 22 II, Les illusions comptables du PIB comme mesure de la croissance et du bien-être P. 26 III, Le piège du développement durable P. 32 IV, L’Absurdistan ou l’insoutenabilité de la croissance P. 38 V, La trahison de l’opulence et le totalitarisme consumériste P. 47 Chapitre II, Les objectifs de la décroissance P. 48 I. La décroissance comme utopie concrète : le cercle vertueux des 8 R P .54 II, La question du bonheur et la société d’abondance frugale P. 58 III, L’État et la décroissance : un projet métapolitique P. 64 IV, La décroissance est-elle de droite ou de gauche ? P. 66 V, La décroissance, un défi pour le Sud P. 70 Chapitre III, Malentendus, contresens et controverses P. 70 I, Décroissance, croissance négative et austérité P. 73 II, Décroître ou rétrograder : le retour à la bougie ? P. 77 III, La décroissance et la question démographique P. 83 IV, Décroissance et emploi : la question du chômage P. 89 Chapitre IV, Réussir la transition P. 92 I, Décoloniser l’imaginaire et renverser nos manières de penser pour sortir de l’économie P. 95 II, La relocalisation P. 104 III, La pédagogie des catastrophes P. 108 IV, Les précurseurs de la décroissance P. 118 Conclusion, Réenchanter le monde P. 120 Pour en savoir plus