L'organocène : du changement dans les sociétés surorganisées / Henri Bergeron, Patrick Castel

Bibliographie p. [299]-334. Notes bibliographiques

La société contemporaine est surorganisée. Dans les entreprises, l'administration et même pour les loisirs, la mise en place d'organisations [xe2][x80][x93] ou dispositifs de « coordination consciente » [xe2][x80][x93] est désormais inhérente à la réalisation des activités collectives. En leur sein se déploie une approche gestionnaire qui, de pilotages en reportings, complexifie leur fonctionnement. Ces institutions, toujours plus interdépendantes, réclament en outre des coordinations délicates à mettre en œuvre. À l'âge des organisations, les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. Quant aux recettes classiques de gestion, tels l'invention de nouveaux modes de gouvernance ou le recours aux technologies digitales, elles ne suffisent plus à porter les nécessaires transformations sociales et environnementales. Décryptant cet « organocène » à partir d'exemples précis, Henri Bergeron et Patrick Castel proposent une grille de lecture renouvelée de la décision, de l'action collective et de la conduite du changement. Editeur

P.7 Introduction. Changer la société, transformer les organisations P.12 Progression de l'organisation, épanouissement de l'organocène P.25 Plan du livre P.27 Chapitre 1. LE CHANGEMENT INSTITUTIONNEL ET L’INSTITUTIONNALISME ORGANISATIONNEL P.29 De l’étude de la reproduction sociale à l’étude du changement institutionnel P.34 Conditions structurelles et action sociale P.43 La réflexivité, une qualité présumée essentielle à l’entrepreneuriat P.61 Chapitre 2. LE TROPISME DISCURSIVISTE DE LA PENSÉE DU CHANGEMENT P.62 Framing et changement institutionnel dans l’institutionnalisme organisationnel P.75 Les théories du leadership et les compétences individuelles P.99 Idées, significations et sociologie de l’action publique P.113 Chapitre 3. LES RELATIONS DE POUVOIR COMME STRUCTURE DE MÉDIATION P.114 Des théories partielles ou sous-élaborées du pouvoir P.126 Pouvoir systémique et pouvoir épisodique P.131 Le pouvoir relationnel P.152 Le futur comme force structurante du présent P.157 Chapitre 4. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES P.158 Persistance des pratiques culturelles et relations de pouvoir P.165 Schémas cognitifs, ressources et modes de pouvoir P.170 Trois types de structures : cognitives, institutionnelles et relationnelles P.195 Chapitre 5. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES : DEUX ILLUSTRATIONS EMPIRIQUES P.196 Stabilité et changement des politiques de soins aux toxicomanes P.222 La transformation du champ de la cancérologie en France P.249 Chapitre 6. SAISIR DES PRÉOCCUPATIONS CONTEMPORAINES P.250 Décision P.259 Diffusion P.267 Crise du travail ou crise de l’organisation P.287 Conclusion P.299 Bibliographie P.335 Remerciements