Manager la Gen Z / [Olivier Friedman]
LivresLangue: français ; du résumé, français.Éditeur : Le Mans : Gereso, DL 2025Description : 1 volume (168 pages) :
illustrations ;
21 cmISBN: 979-10-397-1033-6.Collection : Collection Management (Le Mans), 2725-0172Résumé : Destiné aux managers confrontés à la génération Z, ce guide les aide à comprendre ses valeurs et ses attentes, à mettre en place une culture du feedback et à créer un environnement de travail attractif et stimulant afin de faire des différences générationnelles une opportunité. [Editeur]Sujet - Nom commun: Génération Z Relations professionnelles | Relations intergénérationnelles Milieu de travail | Jeunesse, Travail | Engagement envers l'entreprise 
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| Type de document | Site actuel | Collection | Localisation | Cote | Statut | Date de retour prévue | Code à barres | Réservations | |
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| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 655 MAN f (Parcourir l'étagère(Ouvrir ci-dessous)) | Disponible | 9204935 |
Notes bibliographiques en bas de pages
Destiné aux managers confrontés à la génération Z, ce guide les aide à comprendre ses valeurs et ses attentes, à mettre en place une culture du feedback et à créer un environnement de travail attractif et stimulant afin de faire des différences générationnelles une opportunité. Editeur
P. 13 Introduction P. 17 Partie 1 - Qui est la génération Z ? P. 19 Chapitre 1 - Six décennies, trois générations P. 33 Chapitre 2 - Comprendre la génération Z P. 43 Chapitre 3 - La génération Z dans le monde du travail P. 53 Chapitre 4 - Les besoins fondamentaux de chaque génération P. 63 Partie 2 - Le management adapté à la Gen Z P. 65 Chapitre 5 - Jongler entre les différents styles de management P. 77 Chapitre 6 - Adopter une posture de manager coach P. 91 Chapitre 7 - Etre assertif P. 101 Chapitre 8 - Mettre en place une culture de feed-back P. 117 Chapitre 9 - Gérer les tensions et conflits P. 129 Chapitre 10 - Recruter et intégrer la génération Z P. 137 Partie 3 - La méthode TriGen P. 139 Chapitre 11 - Le questionnaire TriGen P. 145 Chapitre 12 - Des conseils selon votre style de management P. 153 Conclusion P. 155 Annexe - L'ennéagramme P. 169 A propos de l'auteur
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