Explorer la flexibilité des nouveaux modes d'organisation du travail / coordonné par Akim Berkani et Sébastien Tran ; [préface de Laurent Choain]

Avec les contributions de : Antoine Amiel, Charles Aymard, Akim Berkani, Émilie Canet, Laurent Choain, Caroline Diard, Claire Estagnasié, Frédéric Garcias, Amaury Grimand, Virginie Hachard, Valérie Hauch, Anthony Hussenot, Jacques Igalens, John Kingston, Sabrina Loufrani, Lucie Noury, Matthieu Poirot, Sébastien Tran

Bibliographie en fin de chapitres. Notes bibliographiques en bas de pages

Dans un monde post-Covid-19, le marché du travail évolue sous l’effet de transformations structurelles qui font évoluer les relations entre les managers et les collaborateurs. La flexibilité, qui englobe des pratiques variées (télétravail, nomadisme, temps partiel, etc.), est devenue progressivement un levier stratégique majeur pour de nombreuses entreprises mais elle génère aussi de nombreux défis pour les managers. Cet ouvrage offre un regard large et novateur sur la flexibilité des modes d’organisation du travail. Après avoir décrit les caractéristiques de la flexibilité au travail, les auteurs s’intéressent au défi des compétences essentielles et proposent des conseils pratiques pour encourager une culture de flexibilité audacieuse. Ils présentent les différents outils et démarches à la disposition des services RH et des managers. En s’appuyant sur des recherches solides et des études de cas réelles, il propose des approches novatrices pour adapter les organisations aux nouvelles attentes des collaborateurs et appréhender de nouvelles pratiques managériales 4e de couverture

P.9 Préface. L’équation rioplatense de la flexibilité P.13 Avant-propos Partie 1. La flexibilité, nouvelle norme des organisations ? P.17 Chapitre 1. 20 ans de réflexions autour de la flexibilité : quels évolutions et enjeux à l’ère du travail post-Covid-19 ? P.43 Chapitre 2. Panorama des pratiques flexibles de travail P.61 Chapitre 3. Les pratiques de flexibilité à l’ère post-Covid-19 : quelles attentes et perceptions des collaborateurs ? P.83 Chapitre 4. Les enjeux stratégiques des organisations autour de la flexibilité des modes de collaboration Partie 2. Le défi des compétences et des évolutions de postures et de culture P.99 Chapitre 5. Le manager et les défis du management asynchrone P.127 Chapitre 6. Exploration ou exploitation : l’usage du réseau social en tant que ressource stratégique en contexte hybride P.153 Chapitre 7. « Learning in the flow of work », un concept à l’épreuve de la réalité du travail P.167 Chapitre 8. Les apports d’une psychologie existentielle des organisations pour la flexibilité en entreprise Partie 3. Mettre en œuvre la flexibilité dans les organisations P.197 Chapitre 9. La gestion des ressources humaines pour la flexibilité : un processus sous tension P.219 Chapitre 10. La flexibilité… jusqu’où ? Limites et conditions de la flexibilisation du travail à partir du cas des plateformes de travail indépendant P.235 Chapitre 11. De l’adoption de technologies favorisant des modes de collaboration flexibles : l’importance de la gamification P.247 Chapitre 12. Oser l’expérimentation collective pour transformer l’organisation vers plus de flexibilité : le cas d’une PME dans les services numériques P.265 Conclusion P.267 Présentation des auteurs