Bienvenue en incertitude ! : survivre et prospérer dans un monde de surprises / Philippe Silberzahn
Langue: français.Éditeur : [Paris] : Diateino, DL 2021Description : 1 vol. (366 p.) :
couv. ill. ;
21 cmISBN: 9782354564070.Résumé : Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise. Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement ! Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude : Quelle est la nature de notre environnement ? ; De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ? ; Comment intégrer le jeu des différents acteurs ? Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui les conseillent (analystes, consultants). Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti ! [4e de couverture]Sujet - Nom commun: Changement organisationnel | Risque, Sociologie | Incertitude (économie politique) | Prise de décision Cote : 658.406 SIL, 658.406 SIL, 658.406 SIL, 658.4 SIL, 658.406 SIL, 658.406 SIL bie, 658.403 SIL, E5d SIL, HB615/SIL, LA2.0 SIL B, US 658.406 SIL, 658.403 SIL
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Bibliogr. p. 359-[367]. Notes bibliogr. en bas de pages
Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise. Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement ! Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude : Quelle est la nature de notre environnement ? ; De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ? ; Comment intégrer le jeu des différents acteurs ? Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui les conseillent (analystes, consultants). Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti ! 4e de couverture
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