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Les nouveaux modes de management et d'organisation [Texte imprimé] : Innovation ou effet de mode ? / Suzy Canivenc ; Marie-Laure Cahier ; Thomas Coutrot

Auteur principal: Canivenc, Suzy, AuteurAuteur secondaire: Cahier, Marie-Laure, Collaborateur (sans precision);Coutrot, Thomas, 1956-...., postfacier...Langue: français.Mention d'édition: 2e édition revue et augmentéeÉditeur : Paris Cedex 06 : Presses des Mines, DL 2025 • Paris Cedex 06 : Presses des Mines, DL 2025Description : 1 vol. (213 p.) ; 22 cm x 16 cmISBN: 978-2-38542-663-7.Collection : Les Notes de la Fabrique, 55A pour autre édition sur même support : Les nouveaux modes de management et d'organisation. Innovation ou effet de mode ?, https://www.base-orb.fr/product/9782356718747/show/, 9782356718747A pour autre édition sur un support différent : Les nouveaux modes de management et d'organisation. Innovation ou effet de mode ?, https://www.base-orb.fr/product/9782494532083/show/, 9782494532083Résumé : Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d'organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins "nouveaux" qu'il n'y paraît et s'inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s'appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l'innovation sociale patiente plutÃèt que d'obéir aux effets de mode. Cet ouvrage s'attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. Reconnu pour sa clarté pédagogique, il permet de saisir la profondeur historique, théorique et empirique des évolutions managériales contemporaines. Il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.Sujet - Nom commun: Gestion d'entreprise | Changement organisationnel | Gestion d'entreprise | Changement organisationnel
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Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d'organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins "nouveaux" qu'il n'y paraît et s'inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s'appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l'innovation sociale patiente plutÃèt que d'obéir aux effets de mode. Cet ouvrage s'attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. Reconnu pour sa clarté pédagogique, il permet de saisir la profondeur historique, théorique et empirique des évolutions managériales contemporaines. Il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.

9782385426637

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