Annoncer une décision difficile [Texte imprimé] / Claude Saurel ; ouvrage dirigé par Annie Reithmann
Type de document : LivresAuteur principal: Saurel, Claude, 1949-...., Auteur
Auteur secondaire: Reithmann, Annie, Direct. Publication Langue : français.Mention d'édition: 2e éditionÉditeur : Levallois-Perret : StudyramaPro, impr. 2013Description : 1 vol. (211 p.) :
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20 cmISBN : 978-2-7590-2071-3.Collection : Collection Pratique (Levallois-Perret), 1768-224X • Collection Efficacité professionnelle (Levallois-Perret), 1950-2109Appartient à la collection : Collection Pratique (Levallois-Perret), 1768-224X ; Collection Efficacité professionnelle (Levallois-Perret), 1950-2109Résumé: La 4e de couverture indique : "Une décision ne se suffit-elle pas à elle-même ? En quoi l'annonce peut-elle renforcer la décision ? Cet ouvrage tente d'apporter des réflexions utiles aux cadres chargés d'annoncer une décision difficile à leurs collaborateurs directs. Il propose des pistes pour mieux gérer cet acte de management dont la portée risque de provoquer le mécontentement, la frustration, l'incompréhension. Il éclaire les mécanismes psychologiques en jeu et formule des recommandations pour une meilleure préparation et une plus grande efficacité."Sujet - Nom commun: Communication dans les organisations | Relations industrielles, Aspect psychologique | Personnel, Direction 
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| Item type | Current location | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | Enssib Pôle Management-Economie-Gestion | Papier | 658.4 CRI s (Browse shelf) | Available | 843397A |
La couv. porte en plus : "des conseils étape par étape, une stratégie pour se préparer, de nombreux cas pratiques" et "spécial cadres et managers"
Bibliogr. p. 209-211
La 4e de couverture indique : "Une décision ne se suffit-elle pas à elle-même ? En quoi l'annonce peut-elle renforcer la décision ? Cet ouvrage tente d'apporter des réflexions utiles aux cadres chargés d'annoncer une décision difficile à leurs collaborateurs directs. Il propose des pistes pour mieux gérer cet acte de management dont la portée risque de provoquer le mécontentement, la frustration, l'incompréhension. Il éclaire les mécanismes psychologiques en jeu et formule des recommandations pour une meilleure préparation et une plus grande efficacité."
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