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Manager une équipe en bibliothèque / sous la direction de Françoise Hecquard

LivresAuteur secondaire: Hecquard, Françoise, 19..-...., Direct. PublicationLangue: français.Éditeur : Paris : Éditions du Cercle de la librairie, DL 2014Description : 1 vol. (323 p.) : graph., fig., couv. ill. ; 24 cmISBN: 978-2-7654-1453-7.Collection : Bibliothèques (Paris. 1978), 0184-0886A pour autre édition sur un support différent : Manager une équipe en bibliothèque, sous la direction de Françoise Hecquard, 2014, Paris, Cercle de la librairie, Collection Bibliothèques, 978-2-7654-1455-1Résumé : Les bibliothèques françaises ont vu, ces dix dernières années, une évolution très importante des attentes et des modalités d'usage des publics, avec pour corollaire une transformation majeure de l'exercice du métier. Parallèlement à cela, le contexte socio-économique de crise actuel a pour conséquence une réduction globale des moyens, qui amène une diminution progressive des budgets mais aussi des effectifs, en particulier les effectifs d'encadrement. Les changements internes indispensables dans les établissements - développement de nouvelles compétences, modification des méthodes et outils de travail, prise en charge de nouvelles fonctions, etc. - ont donc tendance à se faire sous pression. Dans ce contexte complexe, comment les responsables peuvent-ils exercer avec efficacité et sérénité leur mission d'entraînement, de coordination, de soutien et de régulation des équipes ?[...] [4e de couverture]Sujet - Nom commun: Bibliothèques, Personnel Gestion Ressource en ligne : Lire la critique du BBFVoir dans le SUDOC List(s) this item appears in: # Administration et Management
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Bibliogr. p. [313]-320. Notes bibliogr

4e de couverture Les bibliothèques françaises ont vu, ces dix dernières années, une évolution très importante des attentes et des modalités d'usage des publics, avec pour corollaire une transformation majeure de l'exercice du métier. Parallèlement à cela, le contexte socio-économique de crise actuel a pour conséquence une réduction globale des moyens, qui amène une diminution progressive des budgets mais aussi des effectifs, en particulier les effectifs d'encadrement. Les changements internes indispensables dans les établissements - développement de nouvelles compétences, modification des méthodes et outils de travail, prise en charge de nouvelles fonctions, etc. - ont donc tendance à se faire sous pression. Dans ce contexte complexe, comment les responsables peuvent-ils exercer avec efficacité et sérénité leur mission d'entraînement, de coordination, de soutien et de régulation des équipes ?[...]

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Koha version 24.05

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