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90 jours pour réussir sa prise de poste / Michael Watkins ; traduit de l'anglais (États-Unis) par Emily Borgeaud et Michel Le Séac'h

Type de document : LivresTraduction de: ˜The œfirst 90 days = Cop. 2013Auteur principal: Watkins, Michael, 1956-...., Auteur Auteur secondaire: Borgeaud, Emily, Traducteur ;Le Séac'h, Michel, 1950-...., Traducteur Langue : français ; de l'oeuvre originale, anglais.Mention d'édition: [2e édition]Éditeur : [Montreuil] : Pearson, cop. 2013Description : 1 vol. (XVII-269 p.) : graph., fig., tabl. ; 24 cmISBN : 978-2-7440-6583-5.Collection : Village mondial, 2107-2620Appartient à la collection : Village mondial, 2107-2620Est une traduction de : ˜The œfirst 90 days, Cop. 2013Résumé: "Vous venez d'être nommé à un nouveau poste. Vous n'avez peut-être pas encore une vision très claire des défis qui vous attendent, mais vous savez que pour faire vos preuves, vous ne disposez que de 90 jours. Comment, en si peu de temps, réussir à : établir un diagnostic de la situation dont vous héritez, en identifiant les contraintes et les opportunités ? ; Gagner la confiance de votre supérieur et celle de votre équipe ? ; Recruter un réseau d'alliés et de conseillers ? ; Créer de la valeur et atteindre votre seuil de rentabilité ?" [Source : 4e de couv.]Sujet - Nom commun: Personnel, Intégration au travail | Aptitude pour la direction | Planification stratégique Voir dans le SUDOC
Item type Current location Collection Call number Status Date due Barcode Item holds
Prêt normal Enssib
Pôle Management-Economie-Gestion
Papier 658.4 PRI w (Browse shelf) Available 8553117
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Trad. de : "The first 90 days"

Notes bibliogr. Index

"Vous venez d'être nommé à un nouveau poste. Vous n'avez peut-être pas encore une vision très claire des défis qui vous attendent, mais vous savez que pour faire vos preuves, vous ne disposez que de 90 jours. Comment, en si peu de temps, réussir à : établir un diagnostic de la situation dont vous héritez, en identifiant les contraintes et les opportunités ? ; Gagner la confiance de votre supérieur et celle de votre équipe ? ; Recruter un réseau d'alliés et de conseillers ? ; Créer de la valeur et atteindre votre seuil de rentabilité ?" [Source : 4e de couv.]

P. 19 1. Préparez-vous P. 45 2. Hâtez-vous d'apprendre P. 67 3. Adaptez la stratégie au contexte P. 87 4. Négociez votre réussite P. 115 5. Obtenez rapidement de petites victoires P. 141 6. Harmonisez P. 169 7. Constituez votre équipe P. 203 8. Constituez des alliances P. 225 9. Gérez-vous vous-même P. 243 10. Tous ensemble, plus vite

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