L'accordeur de talents [Texte imprimé] : optimiser la performance d'une équipe / Jean-Pierre Doly ; préface de Michel Podolak
Type de document : LivresAuteur principal: Doly, Jean-Pierre, Auteur
Auteur secondaire: Podolak, Michel, 1963-...., Préfacier Langue: français.Éditeur : Paris : Dunod, DL 2012, cop. 2012Description : 1 vol. (XV-170 p.) :
couv. ill. en coul. ;
24 cmISBN: 978-2-10-057259-5.Collection : Stratégies et management, 1288-782XA pour autre édition sur un support différent : L'accordeur de talents, Ressource électronique, optimiser la performance d'une équipe, Jean-Pierre Doly, Paris, Dunod, cop. 2012, 978-2-10-058884-8Résumé : Il est désormais admis que c’est de la qualité des rapports entre les personnes que dépend la performance de l’organisation. Et que c’est bien dans l’optimisation des atouts et des talents de chacun que se joue la réussite collective. Pour y parvenir, le manager doit être non seulement un détecteur, mais aussi un véritable « accordeur de talents », afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes ni grincements. Le manager doit être choisi pour son enthousiasme, mais avant tout pour sa capacité à susciter celui de ses collaborateurs. L’objectif de cet ouvrage est de donner les méthodes et outils permettant d’exercer le rôle de « révélateur » d’atouts collectifs et d’identifier les principaux leviers de l’efficacité collective. Chaque chapitre est clôturé par des cas réels, des témoignages et un guide d’action. [source : site internet]Sujet - Nom commun: Personnel, Évaluation | Efficacité de l'organisation | Personnel, Direction | Personnel, Motivation 
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| Item type | Current location | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | Enssib Pôle Management-Economie-Gestion | Papier | 658.4 EQU d (Browse shelf) | Available | 850761D |
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Bibliogr. p. [165]-166. Filmogr. p. 166-167. Liste de sites Internet p. 167. Notes bibliogr. Index
Il est désormais admis que c’est de la qualité des rapports entre les personnes que dépend la performance de l’organisation. Et que c’est bien dans l’optimisation des atouts et des talents de chacun que se joue la réussite collective. Pour y parvenir, le manager doit être non seulement un détecteur, mais aussi un véritable « accordeur de talents », afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes ni grincements. Le manager doit être choisi pour son enthousiasme, mais avant tout pour sa capacité à susciter celui de ses collaborateurs. L’objectif de cet ouvrage est de donner les méthodes et outils permettant d’exercer le rôle de « révélateur » d’atouts collectifs et d’identifier les principaux leviers de l’efficacité collective. Chaque chapitre est clôturé par des cas réels, des témoignages et un guide d’action. [source : site internet]
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