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Comment manager un projet ? [Texte imprimé] / Jean-Jacques Néré

Type de document : LivresAuteur principal: Néré, Jean-Jacques, Auteur Langue : français.Mention d'édition: 2e éditionÉditeur : Paris : Les éd. Demos, DL 2012, cop. 2012Description : 1 vol. (179 p.) : tabl., fig., couv. ill. en coul. ; 24 cmISBN : 978-2-36241-092-5.Collection : Vie professionnelle (Paris. 2010), 2112-8901Sujet - Nom commun: Gestion de projets, France | Cadres (personnel), France | Projet d'entreprise, Gestion Voir dans le SUDOC
Item type Current location Collection Call number Status Date due Barcode Item holds
Prêt normal Enssib
Pôle Management-Economie-Gestion
Papier 658.4 PRO n (Browse shelf) Available 8461805
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Chapitre 1. PRESENTATION GENERALE 1. Le développement actuel du management par projet 2. La notion de projet 3. Le triangle magique -ou infernal- d'un projet : délais, coûts, qualité 4. L'environnement du projet 5. Le découpage du projet 6. Les acteurs et les structures 7. Les rôles liés à la maîtrise d'ouvrage 8. Les aspects relationnels 9. La vie et le suivi du projet Chapitre 2. LE PHASAGE D'UN PROJET 1. L'avant-projet : étude d'opportunité 2. La phase d'initialisation du projet 3. La phase de lancement 4. La phase de vie 5. Le bilan et la clôture du projet Chapitre 3. COORDINATION ET DIRECTION DU PROJET 1. Existence d'un "comité d'arbitrage entre projet" 2. La représentation du projet au sein du comité d'arbitrage ou du comité de direction 3. Les entretiens de délégation et de suivi 4. Les réunions du comité de pilotage 5. Les réunions de projet 6. Les revues de projets 7. Les réunions de retour d'expérience 8. Les groupes de résolution de problèmes 9. La communication interne au jour le jour 10. La documentation du projet Chapitre 4. LE MANAGEMENT DU PROJET EN DIFFICULTE 1. Les origines possibles 2. Quelles sont les solutions possibles ? Conclusion

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