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Comment manager un projet ? [Texte imprimé] / Jean-Jacques Néré

LivresAuteur principal: Néré, Jean-Jacques, Auteur
Langue: français.Mention d'édition: 2e éditionÉditeur : Paris : Les éd. Demos, DL 2012, cop. 2012Description : 1 vol. (179 p.) : tabl., fig., couv. ill. en coul. ; 24 cmISBN: 978-2-36241-092-5.Collection : Vie professionnelle (Paris. 2010), 2112-8901Sujet - Nom commun: 027267784France | 027260070France | 029935032Gestion Voir dans le SUDOC
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Prêt normal Enssib Papier Pôle Management et Gestion 658.4 PRO n (Browse shelf(Opens below)) En traitement 8461805
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Chapitre 1. PRESENTATION GENERALE 1. Le développement actuel du management par projet 2. La notion de projet 3. Le triangle magique -ou infernal- d'un projet : délais, coûts, qualité 4. L'environnement du projet 5. Le découpage du projet 6. Les acteurs et les structures 7. Les rôles liés à la maîtrise d'ouvrage 8. Les aspects relationnels 9. La vie et le suivi du projet Chapitre 2. LE PHASAGE D'UN PROJET 1. L'avant-projet : étude d'opportunité 2. La phase d'initialisation du projet 3. La phase de lancement 4. La phase de vie 5. Le bilan et la clôture du projet Chapitre 3. COORDINATION ET DIRECTION DU PROJET 1. Existence d'un "comité d'arbitrage entre projet" 2. La représentation du projet au sein du comité d'arbitrage ou du comité de direction 3. Les entretiens de délégation et de suivi 4. Les réunions du comité de pilotage 5. Les réunions de projet 6. Les revues de projets 7. Les réunions de retour d'expérience 8. Les groupes de résolution de problèmes 9. La communication interne au jour le jour 10. La documentation du projet Chapitre 4. LE MANAGEMENT DU PROJET EN DIFFICULTE 1. Les origines possibles 2. Quelles sont les solutions possibles ? Conclusion

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