Coaching global, Volume 2, Tome 1, Fondamentaux du coaching et accompagnement de managers / Jérôme Curnier ; préface de Jacques-Antoine Malarewicz

Bibliogr. p. [317]-331

La 4e de couverture indique : "«Coaching global» est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnierpropose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects « terrain » des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel... Dans ce premier tome, l'auteur expose les fondamentaux du coaching puis les six principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le manager : la connaissance de soi, les identités managériales, le maintien de sa sécurité intérieure dans un quotidien chaotique, l'animation d'équipe, la prise de décision, l'art de donner du sens à son travail pour maintenir sa motivation. Au travers de l'accompagnement de tels aspects constitutifs de la vie de responsable, l'enjeu est de sensibiliser le manager à la conduite du changement et au management qualifié de postmoderne. Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile."

P.1 Préface de Jacques-Antoine Malarewicz P.5 Introduction pour ceux qui ont manqué le début Partie I. Quelques fondamentaux des démarches de coaching dans le champ professionnel P.13 1. Anthropologie managériale et représentation de l'être humain dans sa dynamique de vie P.51 2. Leviers pour accompagner en entreprise P.97 3. Types de coaching en entreprise, niveaux logiques d'accompagnement P.115 4. Accompagner la croissance identitaire et protocoles de base Partie II. Le Développement de l'Identité Autonome Managériale (DIAM) ou le coaching de manager P.163 5. Accompagner le Développement de l'Identité Autonome Managériale P.173 6. Thème 1 : la connaissance que le manager a de lui-même P.191 7. Thème 2 : les stades de développement du responsable P.203 8. Thème 3 : la gestion dans le chaos et l'accompagnement du changement P.237 9. Thème 4 : la gestion d'équipe et l'animation en mode ressource P.239 10. Thème 5 : le développement des compétences de décideur P.263 11. Thème 6 : la motivation et l'art de donner du sens à son travail P.287 Remerciements P.289 Annexe 1. Etablir un objectif P.293 Annexe 2. Pour se préparer à un entretien de référencement de coach P.297 Annexe 3. Caractéristiques/points forts de PCM ( Taibi Kahler) P.301 Annexe 4. Fiches pour faire travailler l'estime de soi P.307 Annexe 5. A la source des approches systémiques et stratégiques P.309 Annexe 6. Le contenu du questionnement de John Whitemoire P.313 Annexe 7. Réguler avec les degrés de vérité de Will Schutz P.317 Bibliographie P.333 Liste des figures