La gestion de projet / Roger Aïm

La couv. porte en plus : "Introduction historique, Organisation, Méthodes, Communication" et "Une synthèse ordonnée et complète des fondamentaux de la Gestion de projet"

Bibliogr. p. [211]-212. Notes bibliogr. Index

La 4e de couverture indique : "La démarche de gestion de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Concevoir, développer, réaliser et garantir le succès opérationnel d'un projet, dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité, sont les grands thèmes de ce livre. Conçu comme un outil pédagogique, il délivre, par une approche pragmatique et structurée, l'ensemble des clés méthodologiques permettant d'acquérir les connaissances nécessaire à la compréhension du déroulement, phase par phase, du cycle complet de vie d'un projet. Tous les fondamentaux de la gestion de projet"

Étudiants des cursus universitaires de gestion et des IAE ; Étudiants des écoles de commerce et de gestion ; Étudiants des écoles d'ingénieurs

P.7 Préface P.21 Présentation Partie 1. Introduction historique P.25 Chapitre 1. La division du travail : le concept fondateur P.35 Chapitre 2. L'émergence historique de la gestion de projet Partie 2. Le concept de projet P.49 Chapitre 3. Vagabondage autour du mot "Projet" P.57 Chapitre 4. Le domaine du projet P.63 Chapitre 5. Le projet et l'entreprise Partie 3. Les méthodes de gestion de projet P.71 Chapitre 6. Le triangle d'or du projet P.75 Chapitre 7. L'organisation du projet et ses principaux acteurs P.83 Chapitre 8. Le cycle de vie d'un projet P.97 Chapitre 9. L'organigramme technique P.103 Chapitre 10. Le planning du projet P.111 Chapitre 11. L'analyse des coûts d'un projet P.119 Chapitre 12. La qualité P.137 Chapitre 13. Maîtriser les risques du projet Partie 4. La structure organisationnelle du projet P.149 Chapitre 14. La structure organisationnelle selon H. Mintzberg P.161 Chapitre 15. La typologie des structures organisationnelles Partie 5. La communication dans le projet P.175 Chapitre 16. Le modèle et les réseaux de communication P.181 Chapitre 17. Le groupe de projet P.189 Chapitre 18. Les réunions de projet P.199 Chapitre 19. Le reporting projet : le tableau de bord P.211 Bibliographie P.213 Index