Ressources humaines / Jean-Marie Peretti,...

Bibliogr. p. 622-634. Notes bibliogr. en bas de pages. Index

La 4è de couv. indique : "Facteur clé de succès, le management des ressources humaines doit concilier performance économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable, accompagner les changements, les innovations managériales et réussir la transformation digitale. Entièrement actualisée, cette nouvelle édition propose une vision concrète et prospective de la discipline RH, au plus près des besoins des entreprises et des étudiants. Le livre de référence en GRH, parfaitement à jour !"

P. 1 Avant-propos Première partie : La fonction Ressources humaines P. 7 1. Le développement de la gestion des ressources humaines P. 35 2. Les missions de la fonction Ressources humaines P. 61 3. L'organisation de la fonction P. 97 4. Audit social et RSE Deuxième partie : L'emploi P. 123 5. Les femmes et les hommes P. 169 6. Emplois, métiers et compétences P. 185 7. Les politiques de l'emploi P. 227 8. Recrutement et intégration P. 261 9. Mobilité et gestion des carrières Troisième partie : Les rémunérations P. 303 10. La politique de rémunération P. 329 11. Les composantes de la masse salariale P. 361 12. La fixation du salaire P. 385 13. Partage des profits et épargne salariale P. 407 14. L'audit des rémunérations Quatrième partie : Le développement humain et social P. 433 15. Formation et développement des compétences P. 473 16. Santé, sécurité et bien-être au travail P. 511 17. Le management du temps de travail P. 547 18. Le dialogue social P. 577 19. Information et communication dans l'entreprise P. 607 20. La mise en œuvre de la responsabilité sociétale et du développement durable P. 622 Bibliographie P. 635 Index P. 641 Table des matières