Coacher une équipe agile : guide à l'usage des ScrumMasters, managers et responsables de la transformation / Véronique Messager,... ; préface de Bernadette Lecerf-Thomas ; postface de Françoise Engrand
LivresLangue: français.Mention d'édition: 2e éditionÉditeur : Paris : Eyrolles, DL 2017Description : 1 vol. (XVII-310 p.) :
ill. ;
23 cmISBN: 978-2-212-67431-6.Collection : Génie logiciel, 2264-6043A pour autre édition sur un support différent : Coacher une équipe agile, guide à l'usage des ScrumMasters, managers et responsables de la transformation, Véronique Messager, [2e édition], Paris, Eyrolles, 2017, 978-2-21259-526-0Résumé : La 4ème de couv. indique : "Des méthodes efficaces mais exigeantes en termes de communication. La pertinence des méthodes agiles pour mener des transformations de façon dynamique et innovante ne fait plus de doute pour de nombreuses organisations et équipes de réalisation. Pariant sur la souplesse des équipes en évitant une définition trop précoce et figées des besoins, ces méthodes se révèlent performantes pour intégrer des changements plus facilement que les méthodes traditionnelles. Pourtant, elles sont plus exigeantes concernant la communication entre les acteurs des projets. Le coaching pour accompagner et sécuriser la transition. Toute personne engagée dans une équipe agile (ScrumMaster, chef de projet, manager, coach agile... mais aussi responsable de la transformation) trouvera dans ce livre des outils pratiques pour anticiper les heurts et résistances inéluctables face au changement, et ainsi faciliter l'adoption des bons comportements pour s'engager sur la voie de l'agilité. S'appuyant à la fois sur sa longue expérience en gestion de projet agile et sur sa compétence de coach professionnel, Véronique Messager illustre, exemples à l'appui, comment une posture et une démarche de coach se sont avérées essentielles pour réussir ses missions auprès d'équipes ou de personnes en contexte de transformation agile. La 2e édition de cet ouvrage vous propose de nouveaux outils, pour mieux décoder l'accueil face au changement ou pour mieux contractualiser une mission de coaching : l'éclairage des neurosciences nous aidera à mieux comprendre le processus de désapprentissage/apprentissage ; et la bibliographie s'est enrichie. Un guide indispensable pour développer les compétences collectives et relationnelles nécessaires au succès de notre démarche de transformation !."Sujet - Nom commun: Gestion de projets | Projets informatiques | Méthodes agiles (informatique) | Tuteurs et tutorat (travail) | Changement organisationnel | Groupes de travail 
Voir dans le SUDOC
| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 655 EQU m (Browse shelf(Opens below)) | Available | 8435466 |
Bibliogr. p. [301]-306. Notes bibliogr. Glossaire. Index
La 4ème de couv. indique : "Des méthodes efficaces mais exigeantes en termes de communication. La pertinence des méthodes agiles pour mener des transformations de façon dynamique et innovante ne fait plus de doute pour de nombreuses organisations et équipes de réalisation. Pariant sur la souplesse des équipes en évitant une définition trop précoce et figées des besoins, ces méthodes se révèlent performantes pour intégrer des changements plus facilement que les méthodes traditionnelles. Pourtant, elles sont plus exigeantes concernant la communication entre les acteurs des projets. Le coaching pour accompagner et sécuriser la transition. Toute personne engagée dans une équipe agile (ScrumMaster, chef de projet, manager, coach agile... mais aussi responsable de la transformation) trouvera dans ce livre des outils pratiques pour anticiper les heurts et résistances inéluctables face au changement, et ainsi faciliter l'adoption des bons comportements pour s'engager sur la voie de l'agilité. S'appuyant à la fois sur sa longue expérience en gestion de projet agile et sur sa compétence de coach professionnel, Véronique Messager illustre, exemples à l'appui, comment une posture et une démarche de coach se sont avérées essentielles pour réussir ses missions auprès d'équipes ou de personnes en contexte de transformation agile. La 2e édition de cet ouvrage vous propose de nouveaux outils, pour mieux décoder l'accueil face au changement ou pour mieux contractualiser une mission de coaching : l'éclairage des neurosciences nous aidera à mieux comprendre le processus de désapprentissage/apprentissage ; et la bibliographie s'est enrichie. Un guide indispensable pour développer les compétences collectives et relationnelles nécessaires au succès de notre démarche de transformation !."
There are no comments on this title.