L'innovation managériale / David Autissier, Kevin Johnson, Jean-Michel Moutot ; [réalisé dans le cadre de la] Chaire ESSEC Innovation managériale et excellence opérationnelle
LivresLangue: français ; de la table des matières, français.Éditeur : Paris : Eyrolles, DL 2018Description : 1 vol. (223 p.) :
ill., couv. ill. ;
22 cmISBN: 978-2-212-56870-7.Note de contenu: Contient des études de cas : Eurogroup Consulting - La Javaness : développer le digital avec un spin-off. Les réseaux apprenants - SNCF. Atelier participatif et hackathon - Société Générale. La créativité et l'intelligence collective - Réseau de transport d'électricité. Junior Entrepreneur - Conforama Suisse. Expérience Manager - AXA. Hackathon Innovation - EDF. La démocratie organisationnelle - HCL Technologies. L'entreprise libérante - Decathlon. Le Shadow Comex - AccorHotels. Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle (IMEO) Résumé : La 4e de couverture indique : "La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes. C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au cœur des entreprises."Sujet - Nom commun: Gestion d'entreprise | Créativité dans les affaires | Créativité dans les affaires Études de cas | Changement organisationnel | Changement organisationnel Études de cas 
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# Administration et Management
| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds | |
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| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 655 TEC a (Browse shelf(Opens below)) | Available | Conseillé par les enseignants de l'Enssib | 9066868 |
Autre tirage : 2019
La couverture porte en plus : "Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs, ateliers participatifs, shadow cabinet, hackathon, junior entrepreneur..."
Bibliogr. p. 217-220. Notes bibliogr. Index
Contient des études de cas : Eurogroup Consulting - La Javaness : développer le digital avec un spin-off. Les réseaux apprenants - SNCF. Atelier participatif et hackathon - Société Générale. La créativité et l'intelligence collective - Réseau de transport d'électricité. Junior Entrepreneur - Conforama Suisse. Expérience Manager - AXA. Hackathon Innovation - EDF. La démocratie organisationnelle - HCL Technologies. L'entreprise libérante - Decathlon. Le Shadow Comex - AccorHotels. Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle (IMEO).
La 4e de couverture indique : "La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes. C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au cœur des entreprises."
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