Gérez vos projets : les clés pour réussir étape par étape / Thibault Pairis
LivresLangue: français.Éditeur : Saint Herblain : Éditions ENI, copyright 2018Description : 1 vol. (318 p.) :
ill. en noir, couv. ill. en coul. ;
21 cmISBN: 978-2-409-01238-9.Collection : Collection Datapro, 1968-5491A pour autre édition sur un support différent : Gérez vos projets, les clés pour réussir étape par étape, Thibault Pairis, St-Herblain, Editions ENI, 2018, DataProRésumé : La 4ème de couv. indique : "Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaitrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise !"Sujet - Nom commun: Gestion de projets Méthodologie 
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Gestion de projet - Enssib
| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 650 PRO p (Browse shelf(Opens below)) | Available | 9071902 |
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La 4ème de couv. indique : "Se réinventer ou disparaître : c'est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L'entreprise doit alors mener un délicat jeu d'équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain. Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C'est l'objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l'avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis. Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d'un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel. A la fin de votre lecture, vous connaitrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet : - Quelles sont les étapes d'un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment mettre en place une planification efficace ? - Comment éviter qu'un projet dépasse les délais prévus ? - … Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d'un projet : - Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ? - Comment investir juste ce qu'il faut pour savoir si le projet est rentable ? - Comment séduire vos utilisateurs pour qu'ils adoptent votre projet ? - … Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise !"
P. 11 Avant-propos P. 13 Chapitre 1, L'enjeu des projets : s'adapter ou déposer le bilan P. 61 Chapitre 2, Tout projet est avant tout humain P. 97 Chapitre 3, Les outils du responsable de projet P. 139 Chapitre 4, Quels risques ? P. 159 Chapitre 5, Définissez le projet P. 215 Chapitre 6, Planifier le projet P. 259 Chapitre 7, Réaliser le projet P. 303 Conclusion P. 305 Index
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