Le grand guide du management de projet / Serge Bellut

Bibliogr. p. [841]-842. Index

La 4ème de couv. indique : "Permettre à toutes les entreprises de viser une compétitivité durable pour elles, telle est l'ambition de ce livre référence, qui propose une synthèse pratique, illustrée de nombreux exemples vécus, sur tous les angles d'approche du management de projet moderne. Serge Bellut fait partager sa longue expérience du management de projet et de la conception à haut niveau : l'approche projet est de plus en plus fréquente dans les entreprises, quelle que soit leur spécialité ou leur taille. Il fallait donc faire le point sur cette discipline en perpétuelle mutation, et en aborder tous les aspects afin de permettre aux lecteurs de disposer de tous les éléments d'information, de culture et d'expérience pour mener à bien leurs projets. La première partie du livre est consacrée aux concepts : elle rappelle les définitions utiles en termes de concepts, d'objets, de sens, de comptabilité et de causalité. La seconde partie est dévolue aux méthodes : gestion économique, analyse financière, structuration du contenu, estimation des coûts, planification et gestion des ressources, coûtenance, gestion des risques et opportunités, achats. L'ouvrage se termine par un chapitre consacré aux mises en œuvre collaboratives, suivi par la présentation d'un exemple de petit projet qui montre à quel point les méthodes du management de projet peuvent s'adapter efficacement à des projets de taille modeste."

P. XIII Note de l'éditeur P. XV Préface P. XVII Avant-propos P. XXV Index des abréviations utilisées dans l'ouvrage P. 1 1, La finalité du management de projet P. 27 2, Les organisations de projet P. 41 3, Les référentiels du management de projet P. 151 4, Le tableau de bord et les indicateurs d'un projet P. 193 5, Les coûts et délais à achèvement P. 229 6, Le plan de vérification des exigences P. 245 7, Le management de projet interne P. 375 8, Guide d'établissement d'un bilan de fin de projet P. 407 9, Le management humain dans un projet P. 449 10, Les audits au profit des projets P. 479 11, Recherche des causes d'un dysfonctionnement P. 571 12, L'aide à la décision opérationnelle dans les projets P. 725 13, L'aide au choix stratégique des projets - La méthode atouts-attraits P. 759 14, Le risque dans un programme P. 801 15, La mise en pratique collaborative P. 833 16, Exemple de management d'un petit projet P. 841 Bibliographie P. 843 Index des termes P. 847 Index des figures P. 853 Index des tableaux