Réaliser un diagnostic organisationnel / [Hugues Marchat]
LivresLangue: français.Mention d'édition: [6e édition]Éditeur : Le Mans : Gereso édition, DL 2020Description : 1 vol. (147 p.) :
ill. ;
23 cmISBN: 978-2-37890-432-6.Collection : L'Essentiel pour agir (Le Mans), 2606-1554A pour autre édition sur un support différent : Réaliser un diagnostic organisationnel, [Hugues Marchat], 2020, Le Mans, Gereso édition, L'Essentiel pour agir, 978-23-7890-631-3Résumé : Acte technique du manager, le diagnostic organisationnel doit s'appuyer sur une démarche structurée et des outils concrets pour trouver les réponses appropriées à chaque situation. Ce mode d'emploi s'appuie sur des outils de réflexion, permettant de dégager des axes de solutions. Avec le téléchargement gratuit de l'ensemble des modèles de documents. Electre 2020La 4e de couverture indique : "Aujourd'hui, seules les entreprises bien organisées survivent ! Face à une concurrence débridée et des marges qui se réduisent de jour en jour, seule une optimisation des processus peut garantir la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer à la pérennité de l'entreprise. Mais avant d'entreprendre une démarche d'amélioration de son organisation, encore faut-il en repérer les dysfonctionnements et poser le bon diagnostic. C'est tout l'enjeu de cet ouvrage ! Destiné au dirigeant, au manager d'équipe ou au consultant externe, il permet de conduire une démarche de diagnostic organisationnel de A à Z, de façon logique, exhaustive et structurée. Agrémenté de documents immédiatement opérationnels, ce livre constitue la boîte à outils indispensable, complète et modulable, pour diagnostiquer efficacement son organisation."Sujet - Nom commun: Entreprises, Évaluation | Organisation de l'entreprise | Changement organisationnel Sujet - Forme: Guides pratiques
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| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 650 EVA m (Browse shelf(Opens below)) | Available | 8423374 |
La couv. porte en plus : "Une boîte à outils 100% opérationnelle pour conduire une réorganisation de A à Z" et "Téléchargement gratuit de l'ensemble des modèles de documents"
Glossaire
Acte technique du manager, le diagnostic organisationnel doit s'appuyer sur une démarche structurée et des outils concrets pour trouver les réponses appropriées à chaque situation. Ce mode d'emploi s'appuie sur des outils de réflexion, permettant de dégager des axes de solutions. Avec le téléchargement gratuit de l'ensemble des modèles de documents. Electre 2020
La 4e de couverture indique : "Aujourd'hui, seules les entreprises bien organisées survivent ! Face à une concurrence débridée et des marges qui se réduisent de jour en jour, seule une optimisation des processus peut garantir la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer à la pérennité de l'entreprise. Mais avant d'entreprendre une démarche d'amélioration de son organisation, encore faut-il en repérer les dysfonctionnements et poser le bon diagnostic. C'est tout l'enjeu de cet ouvrage ! Destiné au dirigeant, au manager d'équipe ou au consultant externe, il permet de conduire une démarche de diagnostic organisationnel de A à Z, de façon logique, exhaustive et structurée. Agrémenté de documents immédiatement opérationnels, ce livre constitue la boîte à outils indispensable, complète et modulable, pour diagnostiquer efficacement son organisation."
P. 7 Introduction P. 7 Notions fondamentales de la conduite de projet P. 11 Les 3 phases et les 10 étapes du projet P. 13 1re phase - Préparer le diagnostic P. 27 Etape 1 - Prendre en compte le prédiagnostic P. 39 Etape 2 - Prendre en compte le plan stratégique P. 49 2è phase - Piloter le diagnostic P. 55 Etape 3 - Analyser les organigrammes P. 65 Etape 4 - Analyser les fonctions P. 77 Etape 5 - Analyser les processus P. 85 Etape 6 - Analyser les modes de management P. 95 Etape 7 - Analyser le système relationnel P. 105 Etape 8 - Analyser le système de motivation P. 115 3è phase - Faire le bilan du diagnostic P. 119 Etape 9 - Faire le diagnostic organisationnel P. 129 Etape 10 - Définir les axes de solution P. 137 Quiz P. 143 Glossaire P. 147 A propos de l'auteur
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