Le long terme comme horizon : système d'anticipation et métamorphose des organisations / Philippe Durance, Régine Monti ; préface de Jean Monville
LivresLangue: français.Éditeur : Paris : Odile Jacob, DL 2017Description : 1 vol. (262 p.) ;
22 cmISBN: 978-2-7381-3803-3.Résumé : Une analyse de la place de l'anticipation dans la gestion et les processus de décision des entreprises. S'appuyant sur des entretiens avec des dirigeants de grandes entreprises, elle montre que leur capacité de prévision explique bien souvent leur pérennité. Electre 2020La 4e de couverture indique : "Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l'anticipation ? Et comment s'articule-t-elle avec l'action ? S'appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d'entreprises centenaires - Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc. -, ce livre montre que leur pérennité s'explique largement par leur capacité de prévision. Parce qu'elles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire."Sujet - Nom commun: Planification stratégique | Gestion d'entreprise | Changement organisationnel
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| Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds | |
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| Prêt normal | Enssib | Papier | Pôle Management et Gestion | 650 SID d (Browse shelf(Opens below)) | Available | 842348F |
Notes bibliogr.
Une analyse de la place de l'anticipation dans la gestion et les processus de décision des entreprises. S'appuyant sur des entretiens avec des dirigeants de grandes entreprises, elle montre que leur capacité de prévision explique bien souvent leur pérennité. Electre 2020
La 4e de couverture indique : "Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l'anticipation ? Et comment s'articule-t-elle avec l'action ? S'appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d'entreprises centenaires - Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc. -, ce livre montre que leur pérennité s'explique largement par leur capacité de prévision. Parce qu'elles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire."
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