10 clés pour préparer mon entreprise au travail à distance : comment adapter mes processus ? comment faire évoluer mes pratiques managériales ? / Caroline Del Torchio, Thibaud Brière ; préface de Pascal Demurger

Autre tirage : 2021

La couv. porte en plus : "Grandes entreprises. Start-ups. PME"

Bibliogr. p. 241-243. Notes bibliogr.en bas de pages. Index

Ce guide délivre aux acteurs des entreprises de toute taille des clés pour renforcer leur performance en se dotant d'un mode de management favorisant le travail à distance. Illustré de témoignages, il propose des outils concrets utilisables à chaque strate organisationnelle pour obtenir des gains de productivité et un accroissement de l'engagement des collaborateurs. ­Electre 2021

La 4è de couv. indique : "Le travail à distance n'est pas une simple décentralisation du travail ou un dispositif technique supplémentaire, mais un nouveau rapport aux autres, au temps et au travail déterminant une nouvelle manière de concevoir et de vivre l'entreprise : plus en confiance, moins en contrôle hiérarchique, plus en subsidiarité et en réseau. Accroissement de la réactivité et de l'engagement des collaborateurs, simplification des processus... de forts gains de productivité et humains sont à la portée des entreprises si elles généralisent le travail à distance en se dotant d'une organisation et d'un mode de management adaptés. Cet ouvrage délivre aux grandes entreprises, start-ups et PME les clés pour renforcer leur performance par une meilleure intégration du travail à distance : Quels types d'organisations et quels modes de management sont les plus adaptés au travail à distance ? ; Le travail à distance peut-il favoriser un gain de performance dans mon entreprise ? à quelles conditions ? ; Quels outils concrets utiliser pour conjuguer efficacement distance et performance ?"

P. XXI Préface P. XXV Introduction P. 5 Partie I. Le travail à distance, une opportunité pour votre entreprise P. 7 Chapitre 1. Travail à distance : de quoi parle-t-on ? P. 21 Chapitre 2. Préparer son organisation au travail à distance P. 49 Chapitre 3. Quelle organisation pour un travail à distance performant ? P. 59 Chapitre 4. Dirigeants, comment adapter votre entreprise au travail à distance ? P. 71 Chapitre 5. Managers, comment adapter votre équipe au travail à distance ? P. 85 Partie II. 5 clés pour adapter ses processus au travail à distance P. 87 Clé n°1. Contrôler et mesurer la performance en situation de travail à distance P. 105 Clé n°2. Renforcer l'usage des outils numériques P. 119 Clé n°3. Former à distance P. 133 Clé n°4. Prendre des décisions à distance P. 143 Clé n°5. Adapter sa culture d'entreprise P. 159 Partie III. 5 clés pour adapter votre management au travail à distance P. 161 Clé n°6. Développer les soft skills nécessaires au travail à distance P. 177 Clé n°7. Animer des réunions à distance P. 191 Clé n°8. Gérer des conflits à distance P. 203 Clé n°9. Stimuler l'intelligence collective, la créativité et l'innovation à distance P. 221 Clé n°10. Motiver à distance P. 239 Conclusion P. 241 Bibliographie P. 245 Index