L'innovation collective : quand créer avec devient essentiel / sous la direction de Valérie Lehmann et Valérie Colomb

Bibliogr. en fin de chapitres. Notices biographiques. Notes bibliogr. en bas de page

La 4e de couverture indique :"Cet ouvrage collectif a comme objectif de mettre en lumière le travail mené par les personnes et les organisations qui s'engagent à construire le futur en devenant des codéveloppeurs, acceptant par là même qu'elles ne possèdent qu'une partie des connaissances nécessaires aux projets qu'elles portent et bâtissent. Pour répondre à des besoins sociétaux de plus en plus complexes, de multiples institutions publiques et privées expérimentent ces nouveaux modes d'action inclusifs, qui consistent à travailler avec les parties prenantes des projets plutôt que de travailler pour celles-ci, afin d'ériger des biens communs et de s'assurer de leur usage. L'innovation collective : quand créer avec devient essentiel explore ces pratiques novatrices qui conjuguent audace, diversité et réalisme. Les projets dont il est question touchent à la ville, à la santé, au droit, au tourisme, au développement international, au commerce, à la technologie et à la recherche. Après avoir traité de l'innovation collective et de ses représentations, le livre aborde ses enjeux et ses échelles d'action, décortique certains dispositifs déployés pour créer avec et discute des rôles des acteurs engagés dans ces démarches. Ensuite, cinq expériences sont analysées par leurs participants, et les derniers textes portent sur les limites et les difficultés associées aux systèmes ouverts.Le présent ouvrage se veut une invitation à parcourir différentes facettes de ces innovations vivifiantes qui façonnent pas à pas l'avenir de la Terre. Bon voyage et bonne méditation."

P.01 Introduction : fondement et représentations de l’innovation collective. P.13 Partie 1 / Échelles d’action et enjeux sociétaux. P.16 Chapitre 1 / Les urban labs ou les prémices d’une biopolitique des villes. P.31 Chapitre 2 / L’université et l’innovation sociale : vers un nouveau cadre. épistémologique favorisant la transformation sociétale. P.43 Chapitre 3 / Les laboratoires récréatifs comme révélateurs du développement des territoires. P.65 Chapitre 4 / Vers une fabrique numérique et collective de la loi ? P.75 Partie 2 / Dispositifs et acteurs. P.77 Chapitre 5 / Les laboratoires vivants (living labs) comme producteurs de significations sociales négociées : le cas d’Humanicité P.87 Chapitre 6 / Du living lab rhizome, des usagers et de la multiplicité du chercheur. P.95 Chapitre 7 / L’hackathon, la participation et l’innovation collective : le cas d’AquaHacking P.107 Chapitre 8 / La cartographie des concepts en groupe et sa contribution au sein d’un projet collectif d’innovation en technologies de l’information. P.123 Chapitre 9 / Les objets frontière et les jeux sérieux associés pour cocréer autour des objectifs du développement durable. P.133 Partie 3 / Histoires et expériences vécues. P.135 Chapitre 10 / Une histoire du Living Lab de Montréal. P.145 Chapitre 11 / Anciela, la co-innovation et le pouvoir d’agir citoyen. P.153 Chapitre 12 / Une approche living lab originale : Le Living Lab en innovation sociale. P.167 Chapitre 13 / Le développement in vivo d’une méthode d’architecture participative pour coconcevoir l’espace avec les usagers. P.175 Chapitre 14 / Le laboratoire des usages et des pratiques innovantes. P. 181 Partie 4 / Limites et obstacles. P.183 Chapitre 15 / Les résistances à l’innovation dans la construction des diagnostics en contexte de solidarité internationale. P.206 Chapitre 16 / Les tensions inhérentes à la mise en place d’un laboratoire vivant dans le milieu de la santé. P.223 Chapitre 17 / L’innovation collective à l’épreuve des usages en architecture P.231 Chapitre 18 / La recomposition des espaces de travail et l’impact sur l’innovation collective.